Warsztat wartości i postaw firmowych

Warsztat wartości i postaw firmowych
Pomagam zespołom nazwać to, co naprawdę kieruje ich decyzjami.
1 dzień pracy warsztatowej. Realne przykłady i wspólny język zespołu.
Efekt: wartości, które naprawdę działają w codziennej pracy.

Dlaczego warto pracować nad wartościami?

Większość firm ma spisane wartości.
Tylko nieliczne potrafią z nich korzystać w decyzjach, rozmowach i rekrutacji.

Warsztat wartości to proces, w którym zespół uczy się nie tylko, co mówić, ale też co robić, żeby te wartości były prawdziwe:

• porządkujemy to, co w zespole już działa,
• nazywamy, co naprawdę jest ważne,
• tłumaczymy wartości na postawy i zachowania,
• a potem przekładamy je na komunikację, feedback i procesy w firmie.

To nie branding. To wewnętrzna mapa sensu, która scala ludzi, decyzje i sposób działania.

Dla kogo jest ten warsztat?

Dla organizacji, które:

• rosną i czują, że potrzebują wspólnego języka,
• chcą uporządkować kulturę pracy i komunikacji,
• stoją przed zmianą (nowym zespołem, liderami, kierunkiem),
• chcą, by wartości realnie wspierały decyzje i odpowiedzialność,
• chcą zintegrować zespół wokół wspólnego sensu i kierunku.

Pracuję z małymi i średnimi firmami, które są gotowe na szczerą rozmowę o tym, co naprawdę ważne.

Jak wygląda proces warsztatu wartości?

1. Diagnoza (online, 2–3h)

Rozmawiam z zarządem lub założycielami, by zrozumieć:

• jakie wartości faktycznie kierują decyzjami,
• gdzie pojawiają się rozbieżności,
• jakie zachowania budują kulturę, a jakie ją osłabiają.

To etap, w którym słucham i obserwuję, zanim zaproponuję jakikolwiek model.

2. Warsztat z zespołem (1 dzień stacjonarny)

• wspólne odkrywanie wartości i przekładanie ich na postawy,
• ćwiczenia, przykłady, scenki i rozmowy,
• formułowanie konkretnych zachowań: „po czym poznamy, że tak właśnie działamy?”.

W tym momencie padają najważniejsze zdania:
„Tak, to jest dla nas ważne.”
„Nie, tego nie chcemy w naszej kulturze.”

To dzień, w którym zespół nazywa to, co dotąd było intuicyjne – i zaczyna używać tego języka na co dzień. Taka praca tworzy autentyczne, a nie tylko wizerunkowe wartości.

3. Opracowanie dokumentu wartości i postaw firmowych

Po warsztatach zespół zostaje z nazwanymi wartościami i zbiorem postaw z danych wartości wynikających. Na tym etapie możecie samodzielnie opracować dokumentację lub skorzystać z mojego wsparcia.

Poniżej znajdziesz przykładowy zestaw postaw (dla 2 z 5 wartości opracowanych podczas warsztatów z Fox Strategy):

4. Utrwalenie wartości firmy (opcjonalnie, online 2–3h)

• powrót po 4–6 tygodniach, by sprawdzić, jak wartości działają w praktyce,
• wsparcie we wdrożeniu komunikacyjnym lub procesowym (np. onboarding, spotkania, feedback).

1 dzień pracy warsztatowej. Realne przykłady i język zrozumiały dla zespołu
Efekt: wspólny kompas, który naprawdę działa w praktyce

Efekty warsztatu z wartości firmy

Po warsztacie Twój zespół:

• ma wspólny język i rozumie, czym dla Was są wartości firmy,
• potrafi rozpoznawać zachowania zgodne i sprzeczne z kulturą,
• wie, jak używać wartości przy rekrutacji, feedbacku i decyzjach,
• czuje sens i wpływ, bo sam współtworzył te zasady.

Wartości firmy stają się czymś więcej niż słowami – pomagają podejmować decyzje, rozwiązywać konflikty i rekrutować właściwych ludzi.

Cena i logistyka

Cały proces: od 6 500 zł netto
Dojazd i nocleg rozliczane osobno wg rzeczywistych kosztów.

Połącz to ze szkoleniem z feedbacku

Ten warsztat często jest naturalną kontynuacją szkolenia
Feedback i komunikacja empatyczna (NVC).

Najpierw uczymy się rozmawiać. Potem przekładamy rozmowy na wspólne zasady, wartości i postawy, które stają się filarem kultury organizacyjnej.

Prowadząca warsztaty

Nazywam się Ewelina Podrez-Siama.
Od piętnastu lat buduję zespoły, marki i relacje – takie, które przetrwają nie dlatego, że są idealne, ale dlatego, że są prawdziwe.

Przez większość kariery pracowałam w SEO i marketingu, prowadząc własną agencję. Z czasem zrozumiałam jednak, że tym, co naprawdę mnie pociąga, są ludzie – ich emocje, rozmowy i sposoby, w jakie uczą się współpracować mimo różnic.

Dziś łączę empatię (NVC), facylitację grupową i doświadczenie przywódcze,
żeby pomagać zespołom rozmawiać szczerze, uczyć się słuchać i odzyskiwać zaufanie. Jestem strategiem, który pomaga ludziom rozmawiać naprawdę.

Nie prowadzę klasycznych szkoleń z komunikacji. Tworzę procesy, w których zespoły naprawdę się słyszą – czasem po raz pierwszy od dawna.

Nie uczę teorii.
Uczę rozmów, które zmieniają zespoły.

Ewelina Podrez-Siama

Moje podejście

Nie uczę, jak udzielać feedbacku w czterech krokach.
Pomagam ludziom rozmawiać naprawdę – z odwagą, empatią i zrozumieniem kontekstu biznesowego.

W pracy warsztatowej trzymam się trzech zasad:

• Bezpieczeństwo – zanim wejdziemy w trudne rozmowy, budujemy przestrzeń, w której można mówić prawdę.
• Granice – nie podejmuję się pracy, jeśli widzę, że problem wymaga innego rodzaju wsparcia.
• Odpowiedzialność – wartości i komunikacja mają sens tylko wtedy, gdy przekładają się na decyzje i działania.

Nie uczę ludzi być „miłymi”. Uczę, jak być prawdziwymi – i jak mówić trudne rzeczy w sposób, który prowadzi do zrozumienia, a nie konfliktu.

Obejrzyj również:

Szkolenie z wartości firmy – FAQ

Zapytaj o warsztat z wartości firmy

Szukasz procesu, który pomoże Twojemu zespołowi zdefiniować i wdrożyć wartości w codziennej pracy? Napisz kilka słów o swojej organizacji – wrócę z propozycją dopasowaną do Waszych potrzeb.