Warsztat wartości i postaw firmowych

Większość firm ma spisane wartości. Tylko nieliczne potrafią z nich korzystać w decyzjach, rozmowach i rekrutacji. Warsztat wartości to proces, w którym zespół nazywa to, co naprawdę kieruje jego wyborami – i przekłada to na konkretne zachowania.

Dlaczego warto pracować nad wartościami?

Podczas warsztatu porządkujemy to, co w zespole już działa, nazywamy, co naprawdę jest ważne, tłumaczymy wartości na postawy i zachowania, a potem przekładamy je na komunikację, feedback i procesy w firmie.

To nie branding. To wewnętrzny kompas, który scala ludzi, decyzje i sposób działania.

Dla kogo jest ten warsztat?

• Rośniecie i brakuje wspólnego języka

  Nowi ludzie wnoszą własne nawyki, a nikt nie umie powiedzieć, „jak się u nas pracuje”.

• Stoicie przed zmianą

  Nowy zespół, nowi liderzy albo zmiana kierunku – to moment, w którym warto ustalić zasady na nowo.

• Wartości nie wspierają decyzji

  Macie je spisane, ale nikt się na nie nie powołuje przy trudnym wyborze ani przy rekrutacji.

• Chcecie uporządkować kulturę pracy

  Zależy Wam na tym, żeby odpowiedzialność i sposób komunikacji wynikały z czegoś wspólnego.

Pracuję z małymi i średnimi firmami, które są gotowe na szczerą rozmowę o tym, co naprawdę ważne.

Jak wygląda proces?

1. 01 Diagnoza

   Online, 2–3 godziny. Rozmawiam z zarządem lub założycielami, żeby zrozumieć, jakie wartości faktycznie kierują decyzjami, gdzie pojawiają się rozbieżności i jakie zachowania budują kulturę, a jakie ją osłabiają. To etap, w którym słucham, zanim zaproponuję jakikolwiek model.

2. 02 Warsztat z zespołem

   Jeden dzień stacjonarnie. Wspólne odkrywanie wartości i przekładanie ich na postawy, ćwiczenia, przykłady i scenki. Formułujemy konkretne zachowania odpowiadające na pytanie „po czym poznamy, że tak właśnie działamy?”. W tym dniu padają zdania: „tak, to jest dla nas ważne” i „nie, tego nie chcemy w naszej kulturze”.

3. 03 Dokument wartości i postaw

   Zespół zostaje z nazwanymi wartościami i zbiorem postaw, które z nich wynikają. Dokumentację możecie opracować samodzielnie albo zlecić mi.

4. 04 Utrwalenie

   Opcjonalnie, online, 2–3 godziny. Powrót po 4–6 tygodniach, żeby sprawdzić, jak wartości działają w praktyce, oraz wsparcie przy wdrożeniu komunikacyjnym lub procesowym – onboarding, spotkania, feedback.

Tak powstają wartości, których zespół używa – a nie takie, które wiszą na ścianie.

Jak wygląda efekt? Przykład z Fox Strategy

Poniżej przykładowy zestaw postaw dla dwóch z pięciu wartości opracowanych podczas warsztatu w moim własnym zespole. To dokładnie ten poziom konkretu, do którego dochodzimy podczas dnia warsztatowego.

Co zyskuje zespół?

• wspólny język i zrozumienie, czym dla Was są wartości firmy,
• umiejętność rozpoznawania zachowań zgodnych i sprzecznych z kulturą,
• wiedzę, jak używać wartości przy rekrutacji, feedbacku i decyzjach,
• poczucie wpływu, bo zespół sam współtworzył te zasady.

Wartości firmy stają się czymś więcej niż słowami – pomagają podejmować decyzje, rozwiązywać konflikty i rekrutować właściwych ludzi.

Cena i logistyka

Kto prowadzi warsztat?

Nazywam się Ewelina Podrez-Siama. Od piętnastu lat buduję zespoły, marki i relacje – takie, które przetrwają nie dlatego, że są idealne, ale dlatego, że są prawdziwe.

Przez większość kariery pracowałam w SEO i marketingu, prowadząc własną agencję. Z czasem zrozumiałam, że tym, co naprawdę mnie pociąga, są ludzie – ich emocje, rozmowy i sposoby, w jakie uczą się współpracować mimo różnic.

Dziś łączę empatię (NVC), facylitację grupową i doświadczenie przywódcze. Nie prowadzę klasycznych szkoleń z komunikacji – tworzę procesy, w których zespoły naprawdę się słyszą, czasem po raz pierwszy od dawna.

W pracy warsztatowej trzymam się trzech zasad. Bezpieczeństwo: zanim wejdziemy w trudne rozmowy, budujemy przestrzeń, w której można mówić prawdę. Granice: nie podejmuję się pracy, jeśli widzę, że problem wymaga innego wsparcia. Odpowiedzialność: wartości działają tylko wtedy, gdy przekładają się na decyzje.

Nie uczę teorii. Uczę rozmów, które zmieniają zespoły.

Obejrzyj również

• Go Leaders – o budowaniu kultury organizacyjnej i przywództwie
• NVC i feedback – prezentacja w Networking Club

Najczęściej zadawane pytania

Zapytaj o warsztat wartości

Szukasz procesu, który pomoże zespołowi nazwać wartości i wdrożyć je w codziennej pracy? Napisz kilka słów o organizacji, wielkości zespołu i momencie, w którym jesteście – wrócę z propozycją dopasowaną do sytuacji.